在过去的三十年里,史蒂夫·科拉德在博蒙特健康公司担任过各种职务,他与 十大菠菜台子威廉博蒙特医学院 ——但不像现在那么亲密.
6月22日, Collard, 在过去的33年里,CMA在博蒙特健康公司担任过各种财务领导职位,他开始担任OUWB商业和管理副院长.
科拉德取代了谢丽尔·维尔布鲁根, MSA, 最近被任命为密歇根大学牙科学院预算和财务规划主任.
“我和医生们一起工作了很多年, 我理解他们面临的压力和挑战, 以及他们从改变病人的生活中获得的满足感,”科拉德说。.
“我很高兴能在为OUWB医学院学生未来的医生职业生涯做准备方面发挥作用."
其中包括与OUWB相关的内容, 科拉德与杜安·梅兹瓦密切合作了大约20年, M.D., stephen Sharf, OUWB临时院长.
“史蒂夫在医疗保健金融方面的专业知识使他非常适合OUWB,”Mezwa说. “他是学校领导团队中受欢迎的新成员, 就广泛的财务问题提供重要指导."
“很高兴能在培养OUWB医学院学生方面发挥作用”
科拉德和他的妻子莉迪亚以及他们的狗马克斯住在密歇根州的斯特林高地.
他们有三个成年子女——安德鲁、克里斯蒂和艾莉——以及三个孙辈.
科拉德说,他最喜欢做的事情就是和孙子们在一起, 但他也是一个狂热的体育迷(他们的狗是哈士奇和实验室的混合,以前底特律老虎队投手马克斯·舍尔泽命名)。. 他和妻子还喜欢在克林顿河步道散步,去国家公园远足.
科拉德在密歇根州的沃特福德长大,1979年毕业于沃特福德凯特林高中. 1983年,他就读于十大菠菜台子,获得金融学学士学位.
科拉德的第一份会计工作是在克劳利米尔纳公司. ——又名Crowley’s——这家前百货连锁店在底特律地区有着悠久的历史,可以追溯到1909年.
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他在医疗保健相关财务方面的第一次经验是为Horizon health System工作, 该公司于1995年与亨利福特健康公司合并.
25岁时,科拉德开始在皇家橡树的博蒙特医院工作. 一年后,他搬到了特洛伊医院,在那里度过了18年,医院规模扩大了一倍,为奥克兰和马科姆县带来了急需的服务.
“基本上, 我们增加了床位容量, 以及妇产科等专科, 放射肿瘤学和心内直视手术,他说. “这是一个有趣的地方,因为它在不断发展.”
2006年,科拉德被任命为当时新成立的公司的财务副总裁 博蒙特健康 这个业务单元包含了“医院校园之外的一切”.这包括门诊中心、物理治疗、养老院合资企业和家庭服务.
科拉德说,那是他第一次与Mezwa密切合作的时候,Mezwa是该组织的医学主任.
科拉德说,这个业务部门在几年时间里不断发展壮大,“在博蒙特以外的地方做了数千次手术和核磁共振”.”
“那笔生意可能比密歇根州的很多医院都要大,”他说. “所以这是一次非常丰富的经历. 我学到了很多.”
从那里, 科拉德被任命为博蒙特医疗集团的副总裁, 他在哪里说他的主要任务是发展系统的雇用医生基础和功能良好的学术医师实践.
他还负责管理博蒙特公司有关OUWB的财务.
在2014年博蒙特医疗系统合并之后, 博茨福德医疗保健公司, 奥克伍德医疗保健公司, Collard曾担任本科和研究生医学教育的财务主管.
他的职责包括将所有八家医院的研究生医学教育项目整合到一个业务部门.
他在博蒙特大学的经历,以及他所谓的“大量接触OUWB”,科拉德说,他相信自己有能力帮助学校更上一层楼.
“我对这个职位感兴趣的部分原因是,凭借我的背景,我可以帮助加强博蒙特大学和牛津商学院之间的联系,他说. “我认为我可以为医学院做出贡献通过我与博蒙特医师领导的关系以及与一些OUWB领导的关系,他们现在是我的日常同事.
“我很高兴能在为OUWB医学院学生未来的医生职业生涯做准备方面发挥作用,他补充道.
“(OUWB)发展的又一步”
科拉德称,在COVID-19期间开始工作“艰难”,但并非不可能.
在他的第一个星期, 例如, 他不仅在牛津大学的奥多德大厅呆过一段时间, 但我参加了20多次虚拟会议.
他的第一印象?
“能和这个团队一起工作,我真的很兴奋,”他说. “这是一群很棒的人. 人们都非常友好,非常热情……我真的很高兴认识每个人.”
他要做的第一件事就是用各种方法让学生们尽可能安全地回到校园, 开学后重新开放学生休息室的方法, 并继续会见与OUWB有关的各种人士.
科拉德说,一年后, 他希望完成几项任务, 包括无缝过渡到OUWB工商管理副院长的职位.
“就目标而言, 尽管2019冠状病毒病肆虐,我希望我们在一些新举措上取得了进展,他说.
“我真的很高兴能帮助医学院在发展中迈出新的一步,他补充道.
欲了解更多信息,请联系Andrew Dietderich,营销作家,OUWB,在 (电子邮件保护).
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